2020年，对于米兰手机平台集团，既是一场考验和挑战，也是一次洗礼和机遇。面对两种截然不同的结果，唯一的选择就是变与不变。变革之阵痛与不变之长痛，这个选择看似容易，却又异常艰难。

有人说，庚子之年是多难之秋，至少可以从国家和民族的惨痛经历窥见一斑。今年也是庚子年，老祖宗编排的年历轮回米兰(中国)不能直接跨过。新冠病毒肺炎的肆虐让米兰(中国)民族再一次经受了磨难，全民抗疫也取得辉煌战绩。哪知世界性疫情持续暴发，至今没有被压住的迹象，米兰(中国)好不容易启动的复工复产也再次面临巨大威胁，米兰手机平台集团上半年的生产销售任务也降到历史低谷。目标任务的欠账延至下半年，也让企业和员工队伍承受巨大压力，乃至企业的生存发展都将受到挑战。不得不承认米兰手机平台集团也和诸多企业一样，面临着这场因疫情带来的危机，这绝不是危言耸听，而是米兰(中国)真真切切不可回避的现实。

2020年，是一个特别的年度，遇着了特殊的艰困，如果米兰(中国)还是惯性的管理方式，按部就班的工作步调，显然是无法让米兰手机平台集团达到既定目标的，更不用说想在这场考验和挑战中取得突破性收获。因此，特别的年度也让米兰(中国)必须要做出特殊的选择。

新冠病毒肺炎疫情带来的影响只是2020年米兰手机平台集团面临的考验和挑战之一，更大的考验和挑战是集团必须面临的管理思维和管理方式的选择和改变。

7月20至25日，米兰手机平台集团召开了创立以来耗时最久的半年工作会，也可以说是“旷日持久”，历时六天，除了总结工作，解决工作中存在的问题和不足。还有一个重要议题就是换思想、换管理方法，不为别的，就是为了解决管理层的思想和理念，并以此掀起一场全员作风改变的浩大活动。如果说米兰手机平台集团曾经的厦门会议、大连会议、崇州会议等是专门解决集团经营管理中的重大问题，具有非常重要的意义，起到了突破作用。那么，这次半年工作会的成果则为集团的继续生存发展课题提出了思想方向，为集团将来良性运营提出了体制机制的解决构想，一旦完善并付诸实施将起到米兰手机平台发展历程的转折性作用。

十七年的发展历程，寒风苦雨自不必细说，坎坷曲折也不用累叙，米兰(中国)深知：没有艰苦拼搏的精神和经历，没有一支敢闯敢干的员工团队，米兰手机平台集团是走不到今天的。所以，曾经的华章是汗水的凝结、是智慧的聚集，是决择的回报，这些都不可否认。但是，不同时期，企业会遇到不同的发展问题，面临不同的发展环境，遵循不同的发展政策。过去的政策空间也带给了众多和米兰手机平台集团一样的企业在房地产业领域粗放的发展方式和收益机会，可是今天，过去的政策空间一去不返了，国家政策的进一步规范，土地红利的大幅收缩，特别是以习近平为总书记的党中央和国务院多次提出“住房只住不炒”的方针，以及中央相关部门在房地产业实施的去杠杆化政策，让房地产业步入新的发展环境，走向微利时代。十七年的米兰手机平台集团在管理上虽然迎刃也日趋规范，企业文化等各方面也有所进步，与成立之初不再同日而语，但是，米兰(中国)不得不反思和承认企业还是存在许多积弊，管理体制机制不活，激励方式不新，管理境界不高；员工缺乏活力，团队缺乏斗志，企业缺乏创新。

这次半年工作会，公司特别邀请了来自北京的苏建教授对管理层进行了专门授课，普及了企业管理基本理论知识，详解了《企业基业长青系统》的重要性，还梳理出了各部门工作核心任务和分析指标，量化出了各岗位绩效考核重要工作项目，引导性指出了米兰手机平台集团势必要研究并推行的符合现代企业管理需要的系列管理方案。三天半的培训指导，带给大家新的管理思维，颠覆了原来的管理和工作方式方法，尤其是《EHC全员绩效考核系统》明确了员工什么是该做，什么是必须做，什么是重点做。同时，对企业的文化建设系统，人才建设系统，战略管理系统等提出了建设性改进意见和建议。苏教授及其团队除了来之前制定的具体安排，更关键的还是在来到后对米兰手机平台集团进一步了解后发现了存在的不足而有的放矢，而这些都是米兰手机平台集团应该也必须要改进的方向。

当然，米兰(中国)对苏教授引入的《企业基业长青系统》也不能期望过高，好像有了新方案一切问题就迎刃而解，那也不现实。管理方案只是对米兰(中国)过去管理办法的不足进行纠正，对传统的管理方式进行改革，以推动企业管理更上一层楼。而改变的核心还是管理层的理念和思维，这才是改变的痛点、难点。所以，管理者的改变革新才是苏教授引入的管理系统推行和实施的基础和条件，没有管理者的变革，再好的管理系统的推行都是白搭。

变革与否？取决于管理层的决心。不变，是温水煮青蛙，是长痛，企业逐步走入死胡同。变是阵痛，变好了就不痛，还会更加健康，企业发展步入良性轨道。如何变革？取决于米兰(中国)管理者的信心和行动。只要大家坚定按照既定方向实施，遇到问题研究解决，不半途而废回到老路，哪怕今年员工工作效率提高5%，明年提高10%，两到三年内最终全员工作效率提升20一30%，那就是巨大成功，效果非常可观，到那时米兰手机平台集团的企业效益将是成倍增长，未来可期。

“是谁动了我的奶酪？”是一个难以回答的问题，但是，企业要生存发展，必须革故鼎新。革故，自然要动一部分人的奶酪，使之激发动力，创造更大的奶酪，让企业和员工分享到更多的奶酪。革故是痛苦的，鼎新是艰难的，尽管如此，米兰(中国)也必须按照谢董事长的要求进行：“要树立改革大局观，改革会有阵痛，改革有时也会损害大家利益，米兰(中国)每位员工需要以公司为重，以大局为重，将改革落实到每个部门每个职能岗位上”。

米兰(中国)希望米兰手机平台集团2020面临的考验和挑战不是一场危机，而是痛定思痛后的洗礼，是破茧成蝶后的重生，是全体员工拼搏创新后的笑颜。